廣州ERP系統(tǒng)的實施策略主要包括以下幾個方面：

1. 確定目標與需求：在實施ERP系統(tǒng)之前，需要明確企業(yè)的目標和需求，包括提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。同時，還需要對現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進行全面的分析和評估。

2. 選擇合適的ERP系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)的需求和目標，選擇適合的ERP系統(tǒng)。廣州的企業(yè)可以考慮國內(nèi)外知名的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，如SAP、Oracle、用友等。

3. 制定詳細的實施計劃：在實施ERP系統(tǒng)之前，需要制定詳細的實施計劃，包括項目時間表、資源分配、培訓(xùn)計劃等。同時，還需要確定實施團隊和項目經(jīng)理，確保項目的順利進行。

4. 數(shù)據(jù)清洗與遷移：在實施ERP系統(tǒng)之前，需要對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行清洗和整理，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，還需要制定數(shù)據(jù)遷移方案，將現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移到新的ERP系統(tǒng)中。

5. 培訓(xùn)與支持：在ERP系統(tǒng)實施完成后，需要對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保他們能夠熟練使用新的系統(tǒng)。同時，還需要提供技術(shù)支持和持續(xù)的改進，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和持續(xù)優(yōu)化。

廣州的一家成功的ERP系統(tǒng)實施案例是廣州汽車集團（GAC）。GAC在實施ERP系統(tǒng)之前，進行了全面的調(diào)研和分析，確定了企業(yè)的目標和需求。他們選擇了SAP作為ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，并制定了詳細的實施計劃。在實施過程中，GAC注重數(shù)據(jù)清洗和遷移，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。他們還對員工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并提供了技術(shù)支持和持續(xù)的改進。通過ERP系統(tǒng)的實施，GAC實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提升、成本的降低和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，取得了良好的效果。